• Eiffel Tér Irodaház


    iroda. zöld. közösség


  • Eiffel Tér Irodaház


    BREEAM minősített, zöld irodaház


    Budapest központjában


  • Eiffel Tér Irodaház


    Díjnyertes, impozáns épület


    kiváló közlekedéssel


Az irodaház

A BUDAPEST SZÍVÉBEN LÉVŐ EIFFEL TÉR

Az Eiffel Tér Irodaház egy prémium, A+ kategóriájú irodafejlesztés Budapest központjában. Az irodaházat számos tömegközlekedési eszközzel, autóval vagy akár kerékpárral is könnyen meg lehet közelíteni. Az épület kiválóságát jelzi, hogy számos díjjal jutalmazták, köztük a CiJ Legjobb Irodafejlesztésnek járó díjával 2010-ben, illetve második helyezést ért a nemzetközi FIABCI Prix d’Excellence díjátadón szintén 2010-ben. Az épület tervezése során a hatékonyság és rugalmasság volt a fő szempont. Emellett nagy hangsúlyt fektettek, hogy az irodaház területén belül rendelkezésre álljon számos szolgáltatás, így jelenleg éttermeket, kávézókat, egészségügyi központot, fogászatot, bankot, autómosót és élelmiszerüzletet is találunk az Eiffel Téren.

Az épületről bővebben

  • AZ EIFFEL TÉR KÖZVETLEN KÖZELÉBEN ELÉRHETŐ SZOLGÁLTATÁSOK

    Köszönhetően az Eiffel Tér kiváló, városközponti elhelyezkedésének szinte bármilyen szolgáltatást megtalálunk rövid időn belül. A Nyugati téren a Teréz körút átellenes oldalán egy privát egészségügyi központ, egy fitness center, számos bank, kiskereskedelmi üzlet, éttermek és a Skála Metro áruház található. Mintegy 5 perc séta távolságra helyezkedik el az Eiffel Tér Irodaháztól Pest vitathatatlanul legsikeresebb bevásárlóközpont fejlesztése, a WestEnd City Center. A több mint 400 üzlettel rendelkező bevásárló komplexumban éttermek, kávézók, divatüzletek, kozmetikai boltok, élelmiszerüzletek, és számos egyéb szolgáltatás, mint például a Hilton szálló és konferenciaközpont, vagy a 14 termes Cinema City WestEnd találhatók. Taxival mintegy 10 perc távolságban számos 5 csillagos szálloda érhető el, köztük a Boscolo, a Grand Hotel, a Four Seasons Gresham, a Le Meridien, a Kempinski, a Mariott és a Sofitel. Továbbá szinte minden kulturális esemény színhelye, az Opera, a Zeneakadémia és számos színház gyakorlatilag szintén 10 perc alatt megközelíthető.

  • Az épületről számokban

    Teljes nettó bérbeadható terület 23.586 m²
    Iroda 17.515 m²
    Kereskedelmi 2.857 m²
    Étterem 2.269 m²
    Raktár 945 m²
    Parkolóhely 365 parkoló
  • Az Eiffel Tér Irodaház

    Az Eiffel Tér Irodaház a 4.800 m²-es park északi részén helyezkedik el, homlokzatával a Nyugati Pályaudvar épületére nézve. Budapest legismertebb építész irodájával, a Finta Stúdióval karöltve a helyszín adta építészeti lehetőségeket maximálisan kihasználva egy 120 méter hosszú izgalmas játékossággal megtört üvegfallal borított épületet terveztek a fejlesztők, melynek falán, mintegy megkettőzve kel életre a De Serres által tervezett, és az Eiffel Építészeti Iroda által módosított tervek alapján felépített neoreneszánsz Nyugati pályaudvar épülete. Az irodaházat a park fölötti, földszinten kialakított 10 méter széles sétányon keresztül a 3 bejárat egyikén lehet megközelíteni.

    Az amfiteátrum jellegű park alsó részén a sétány alatt kaptak helyet az éttermek / kávézók, melyek nyáron terasszal egészülnek ki. A park nyugati részén egy vízesés és egy tó került kialakításra.

  • Rugalmasan alakítható térkialakítás

    Az épület belső terének kialakítása során a magas minőségű anyagok használatával egy olyan letisztult formavilág jött létre, mely a park nyugodt és nívós hangulatát idézi a recepción és a liftelőtérben is. Az irodaterületek kialakításánál elsődleges cél a természetes napfény biztosítása volt minden állandó munkaállomáson úgy, hogy közben mégse legyen vakító fény, mely már nehezítené a munkavégzést. Ezen okból az északi és a déli homlokzat kialakítása során teljesen különböző anyagokat használtak. Egyenlő mértékben tartottuk szem előtt a légkondicionálást és a természetes friss levegő utánpótlást. Egy szintterület elérheti akár a 3.150 m²-t is, mely igen ritka a hasonló, központi elhelyezkedésű irodaházak esetében. A hatalmas egybefüggő terület nem pusztán rugalmasan alakítható, de a nyílt terű irodákat kedvelő cégek számára kiemelkedő hatékonyságot biztosít.

  • Zöld irodaház

    • Zöldtető a hőszigetelés hatékonyságának növelése érdekében
    • Zöldtető pozsgás növényekkel, csökkentve a vízfogyasztást
    • Kerékpártárolók az épületen belül és kívül
    • Zuhanyzók öltözővel és zárható szekrénnyel a biciklisek számára
    • Szökőkút, parkosított tér, védett fák, zöldterasz
    • Padok, pihenő területek
    • Szelektív hulladék gyűjtés, tömörítés és elszállítás
    • Zöld minősített tisztítószerek és újrahasznosított papírárú használata
    • 12 madárodú a parkban és a tetőn
    • Alkonykapcsoló és jelenlét érzékelők
    • Üveghomlokzat (természetes fényben gazdag irodák, csökkentve az áramfelhasználást)
    • Energia felhasználást csökkentő műszaki megoldások
  • Jellemzők

    Építészet

    • Megerősített betonszerkezet, 8.1 méteres pillértávolság
    • Minimum 2,75 méteres tiszta belmagasság
    • Nagy, széles teraszok a 6. emeleten
    • Duplabevonatú, szigetelt üvegből készült homlokzat
    • Kétrétegű hang- és hőszigetelt nyitható ablakok a természetes szellőztetés biztosítására
    • Teakonyha kiépítve minden bérleményben
    • 365 férőhelyes őrzött mélygarázs
    • Igényeket kielégítő, rugalmas térkialakítás minden emeleten

    Közös területek

    • Látványos bejárati átrium biztonsági ellenőrző pontokkal, 24/365 biztonságtechnikai és recepciós szolgálattal
    • 3 teljesen különálló liftelőtér minden emeleten (kivéve a 6. emeletet, ahol 2 előtér van)
    • 6 vizesblokk emeletenként, magas minőségi színvonalon kialakítva (kivéve a 6. emeletet, ahol 2 blokk van)
    • 9 darab, egyenként 13 személyes gyorslift
    • Egységesített, magas színvonalú feliratozás és cégjelzés
    • Mozgásérzékelők a közös területeken és a garázsban

    Bejutás

    • Biztonságtechnikailag és fizikailag is elkülönített bejárat az irodaház dolgozói és az éttermi, kiskereskedelmi vendégek számára
    • Mágneskártyás beléptető biztonsági rendszer adatrögzítési lehetőséggel

    Műszaki jellemzők

    • Négy-csöves fan-coil légkondicionáló rendszer (osztható hűtőegység, automatikus hangtompítás)
    • Teljesen rugalmas álpadló padlódobozokkal (8 cm magas, 60*60 cm egységekkel)
    • 20 m2-enként rugalmasan alakítható, 2 munkaállásos padlódoboz, 4 erősáram kimenettel
    • Légtechnikai rendszer 10 m²/fő értéken (bővíthető)
    • Nem éghető, görgőálló, antisztatikus padlószőnyeg
    • Hangszigetelt álmennyezet, süllyesztett számítógépes használatra kifejlesztett lámpatestek
    • Kettős elektromos betáp, dízelgenerátor és UPS kialakításának lehetősége
    • Zártláncú kamerás megfigyelőrendszer (CCTV)
    • ISDN és optikai kábel csatlakozási pontok
    • Beltéri árnyékoló rendszer
    • Minden egységben füst-, tűz- és hőérzékelő
    • Sprinkler rendszer a parkolóban. Bővíthetőségi opció az emeleteken

    Egyéb

    • Hulladék szelektálása és tömörítése házon belül
    • Szelektív hulladékkezelés
    • Autómosó házon belül a mélygarázsban
    • BREEAM minősítés

Kapcsolat és megközelítés

Zeley Csaba

Zeley Csaba
ConvergenCE

Forduljon hozzánk bizalommal!
Telefon: +36 1 225 0912
Fax: +36 1 375 0445

Metro: M3 - kék vonal
Villamos: 4-es és 6-os villamosok
Troli: 72, 73

Vonat: Nyugati pályaudvar
Busz: 6, 26, 26A, 91, 191

Bérlőink

A Sony Pictures tulajdonában álló kábeles és műholdas televízió csa- torna a világ nagy részén elérhető, köztük Japán, Európa, Ázsia és Latin Amerika. Non-stop sugárzású műsorai között megtalálhatók TV sorozatok, akció-, animációs, kaland- és dokumentumfilmek, életmód és sportműsorok.

A Magyar Cetelem Bank Zrt. alapítója, és egyben 100%-os tulajdonosa a francia Cetelem S.A., amely közel 50 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik a fogyasztási hitelezés területén. 1999-óta a BNP Paribas csoport tagja, amely az euró-zóna második legnagyobb pénzügyi csoportja.

A nemzetközi egészségügyi biztosító és magánklinika 30 szakágban nyújt egészségügyi szolgáltatást több mint 270 helyen országszerte. A piacon az elsők között vezette be az átalánydíjas kártyás szolgáltatást, majd az egészségbiztosítást. 2008-ban a Medicover cégcsoport létrehozta saját egészségbiztosítóját.

A Dealogic egy olyan Platform amelyet a befektetési bankok használnak világszerte annak érdekében, hogy optimalizálják teljesítményüket és növeljék a versenyképességüket. A több mint 25 éves tapasztalattal hosszú távú, közeli munkaviszonyt alakíthatnak ki a befektetési bankokkal világszerte.

Az illat és ízesítőanyagokat gyártó Givaudan egyike Svájc 30 legnagyobb piaci értékű vállalatának. Több mint 40 leányvállalata segíti tevékenységeit világszerte. Illatanyagait leginkább étel és italgyártók hasznosítják, de gyakran megtalálható háztartási, ápolószerekben, valamint testápoló termékekben is.

A MasterCard világszerte több mint 210 országban van jelen fontos összekötő láncszemként a pénzintézetek és vállalkozások, a kártyabirtokosok és kereskedők milliói között. Világszerte fizetések milliárdjait lebonyolítja le, így építi az üzleti kapcsolatokat és gyorsítja az üzletmenetet.

Az elmúlt évtizedben az Iberdrolát erős növekedés és nemzetközi terjeszkedés jellemezte, mely megszilárdította globális vezető szerepét a szélerőmű gyártásban. Emellett az Iberdrola az egyik legnagyobb nemzetközi közművállalat is egyben.

A bevételek alapján a TESCO a harmadik legnagyobb nemzetközi áruházlánc, még a profitot alapul véve a második. 14 országban van üzlete Ázsiától, Európán át, Észak-Amerikáig. Az Egyesült Királyságban, Malajziában, Írországban és Thaiföldön vezető szerepet tölt be.

A CAFE FREI kávéházaiban a világ minden jelentős „kávé-konyhája” megkóstolható (olasz, francia, japán, arab, amerikai, latin). Mindig frissen pörkölt arabica ültetvény-kávé ritka- ságokból több mint 70 kávéféleséget, pék- és cukrászsüteményeket, szendvicseket, érdekes teákat és sokféle forró csokoládét kínálunk.

Az ESAB sikere a vevőink elégedettségének eredménye. Immár több, mint 110 éve a piaci igényeknek megfelelve fejlesztjük ügyfélközpontú megoldásainkat. Világszerte kiemelkedő jelentőségű építmények és szerkezetek bizonyítják minőségünket és munkánk időtállóságát. A hegesztő berendezésektől kezdve a plazmavágókon át, a hegesztőanyagoktól a személyi védőfelszerelésekig az iparágban mi kínáljuk a legszélesebb körű termékpalettát és megoldásokat. Látogasson el Ön is az esab.com weboldalra.

Hírek

2012-11-11

Zeley Csaba, a ConvergenCE vagyonkezelési igazgatója szerint a bankok továbbra sem fognak zöldmezős beruházásokat finanszírozni, de ez nem is olyan nagy baj. Emellett arról beszélgettünk, hogy mit kezdtek az egy éve megvásárolt portfólióval.

– Egy éve megvásároltak egy három irodaházból álló portfóliót – Kálvin Center, Duna Office Center és Baross 52 – amelyek együttes bruttó bérelhető területe közel 30.000 m², és elég határozott elképzeléseik voltak arra vonatkozóan, hogy miként nyúlnak hozzá az épületekhez. Mi valósult meg a tervekből?

– A tervezett beruházások 90 %-a elkészült. A Duna Office Centerhez nyúltunk hozzá a legnagyobb mértékben: A 20 éve épült ház a kilencvenes évek második felében nem véletlenül volt sikeres: szerkezetileg rendben volt, nagyon jó helyen található, és a mélygarázsa is átlagon felüli méretű. Mivel a ház rendkívül elhanyagolt volt, a ház „vergődött”, nekünk kellett döntést hoznunk arról, hogy felújítva visszahozzuk az A-kategóriába, vagy inkább a B-be pozícionáljuk, és 6-7 €/hó/nm szinten adjuk bérbe.

– Ma már CityZen Irodaház néven találjuk meg a házat, vagyis a megújulás mellett döntöttek. Mi történt pontosan?

– Az irodahelyiségek eredetileg nem voltak légkondicionáltak, ezt a hiányosságot később egy kétcsöves megoldással orvosolták. Mi ezt négycsövesre cseréltük, álpadlót alakítottunk ki, felújítottuk a homlokzatot, modern gépészeti megoldásokkal láttuk el az épületet, és új, reprezentatív recepciót alakítottunk ki. Mindehhez a födémeket is át kellett vágni, de úgy, hogy közben a bérlők is bent maradtak.

– Nem lett volna egyszerűbb és gyorsabb a felújítás, ha egy üres épületen dolgozhattak volna?

– Egy irodaház legnagyobb értéke a bérlő, ezért úgy terveztük a munkát, hogy a bérlők maradtak. Természetesen mindent megtettünk a zavarás minimalizálása érdekében, de nehézségek így is akadtak, minden elismerésem és köszönetem őket illeti. Októberben kezdtünk, márciusban a két bérlő már felújított szintekre költözhetett át. A közös területek majdnem teljes mértékben elkészültek, kisebb simítások vannak még hátra.

– Mi a helyzet a Kálvin Centerrel?

– Ez a ház műszakilag rendben volt, de az üzemeltetést nem lehetett megfelelő színvonalúnak tekinteni. Miután átvettük, felfrissítettük a közös területeket, megszabadultunk a korábbi menedzsmenttől, aminek meg is lett az eredménye: a bérbeadottság 60-ról nagyon rövid idő alatt 95%-ra nőtt, magasabb bérszint mellett. A Baross utcai B52 Irodaház közös területeinek felújítását is megkezdtük, az épületet rövid idő alatt teljes mértékben bérbeadtuk.

– A budapesti piacon folyamatosan csökken az üresedési ráta, de a bankok továbbra is csak a régi épületek ráncfelvarrását hajlandók finanszírozni. Mit gondol, miért?

– Jelentős, akár 60-70%-os előbérlet mellett – ami a szinte elérhetetlen kategóriába tartozik –, van banki finanszírozás, az elmúlt két évtizedben szerintem tíznél kevesebb ilyen eset fordult elő. A felújítást viszont finanszírozzák, hiszen ebben az esetben a termék – a ház – már áll, így a pénzintézetek rizikója is jóval mérsékeltebb. De azt gondolom, hogy a 2009-ig tapasztalt hiteldömping sem volt jó, egyszerűen túl sok iroda érkezett a piacra, aminek a hatása csak most múlik. Én azt várom, hogy a banki finanszírozás javulása inkább a marzs mérséklődésében fog jelentkezni.

– Ha most betoppanna egy befektető, „friss” pénzzel a számláján, mit ajánlana neki, mit érdemes vásárolni?

– Régi, de jó helyen lévő, alulmenedzselt, alulértékelt házakat, pontosan úgy, ahogyan mi is tettük egy éve. Építeni mindenki tud, de egy kívánt színvonalat megtartani vagy újrateremteni már kevesebben. Egyébként ez a bizonyos friss pénz itt köröz felettünk, hamarosan több tranzakciót is bejelenthetnek.

Forrás: Rozsnyai – irodakereso.info

street-food-park-image

Budapesten az elmúlt években felfutó utcai vendéglátás rajongóinak a Kazinczy utcai Street Food Karaván után hétköznapokon a Nyugati pályaudvar melletti Eiffel térre is érdemes benézniük, mivel az augusztus végi tesztüzem után már élesben is várja őket az Eiffel Kert kínálata.

A jó idő reményében október végéig működő újabb street food központ, átmeneti jellegét hangsúlyozandó, a változatos étkek változékonysága mellett teszi le a voksát. A különböző amerikai, európai és ázsiai konyhák könnyen és gyorsan fogyasztható ételeit kínáló vállalkozások ugyanis a tervek szerint időről időre váltják egymást a Nyugati pályaudvar és a posta között megbújó, aprócska parkosított területen.

Az állandóságot az elmúlt egy hétben egyelőre a Városligetből megismert Pántlika Bisztro hamburger, pulled pork és italkínálata jelenti, de még néhány napig itt parkol a Shrimpy Food Truck is tengeri fogásaival és folyamatosan frissülő napi kínálatával. A héten a Butcher’s Kitchen is megnyitotta kitelepülését, ők az Élesztő kézműves söreivel oltják az ide betérők szomját és a Kolbice tölcsérbe vagy buciba töltött húsrudacskáival is lehet már találkozni a padsorok szélén.

Az egészséges desszertről az étkezés végén a Yogurt Utca gondoskodik, míg az italkínálatot minőségi pálinka- és borválasztékával a Kockás teszi teljessé. Ez azonban nem minden, hiszen, megfordult már az Eiffel Kertben a BudDog és a Borkas kocsija, a közeljövőben pedig a Burger’s Bar feltűnése is várható.

Az életek széles választékát a szervezők körültekintően válogatták meg, így odafigyeltek a vegetáriánusok és a gluténmentes ételeket fogyasztók igényeire is. Emellett a gasztronómiai élmény fokozására alkalmanként hangulatos zenei eseményeknek is helyet ad az Eiffel kert, a sort szeptember 2-án Patricio Beaza, Ursu Gábor és Horváth Misi latinos koncertje nyitotta meg. A parkos, nyugalmas közeg, a színes lámpák fényénél az esti órákban is jó hely az ücsörgésre, beszélgetésre, a közönség este 10-ig mindenképp talál magának valami finomságot.

Forrás: www.budapestinfo.hu

eiffel-265x170

A Gyermekétkeztetési Alapítvány ’Fel a fejjel!’ programjával együttműködve az Eiffel Tér Irodaház tulajdonosa úgy határozott, hogy hasonlóan az elmúlt 24 hónaphoz, további 1 éven át támogatja a Lencsés család mindennapjait és ünnepeit. Reméljük, hogy hozzá tudunk járulni a család boldogságához!

1400-m-leased-in-2014

2014-ben eddig 1.400 m² iroda és kereskedelmi terület talált gazdára az Eiffel Tér Irodaházban, melyből mindössze 60 m² az új bérlő, 1.340 m² pedig a meglévő bérlők növekedésének köszönhető.

Az Eiffel Tér Irodaház abban az egyedülálló helyzetben van, hogy 2011 óta folyamatosan 90% felett van a bérbeadottsági szintje, így lényegében üres terület csak úgy szabadult fel, ha egy meglévő bérlő visszaadta területének egy részét, vagy másik irodaházba költözött, mivel nem volt lehetősége növekedni az Eiffel Tér Irodaházban. Az irodaház utolsó bérleti szerződését 2011-ben írták alá, kivéve egy kisebb, 60 m²-es területet, amelyet a Café Frei bérelt ki idén. Ez is egyedülálló a budapesti irodapiacon.

A legjelentősebben, több mint negyedével (540 m²), a Medicover növelte területét, így már közel 2.000 m²-t foglal el az összesen 2.900 m² földszinti területből. Szintén számottevően nőtt az ESAB irodája, akik – köszönhetően az 500 m²-es bővülésnek – közel 2.200 m² területen helyezkednek el. A Givaudan 340 m² plusz területtel rendelkezik, mellyel közel 1.700 m²-re növelte irodáját. Új bérlőt is köszönthet azonban az Eiffel Irodaház; szeptember óta a Café Frei várja vendégeit számos kávékülönlegességgel a világ minden tájáról. Ezzel teljessé vált a földszinti kereskedelmi sor; Cetelem Bank, Medicover, Tesco és Costa Coffee várja vendégeit a Café Frei-el kiegészülve.

Az Eiffel Tér Irodaház irodaház népszerűsége jelentős siker az irodaház fejlesztője, vagyon- és ingatlankezelője a ConvergenCE számára. A folyamatos érdeklődés a kiváló lokációnak, a minőségi szolgáltatásoknak, de legfőképpen a Bérlőknek köszönhető – mondta Zeley Csaba, a cég vagyonkezelési igazgatója.

Pihenjen a város közepén

Az Eiffel Irodaházat üzemeltető ConvergenCE munkatársai körbevezették a HVG munkatársát az Eiffel Tér Irodaházban és a parkban. Az újságírói tapasztalatokat az alábbi bejegyzésben olvashatják.

Budapest közepén, mégis a városi nyüzsgéstől szeparáltan dolgozni valódi ritkaság, vagyis inkább luxus. A Nyugati pályaudvar mellett lévő Eiffel Tér Irodaház amellett, hogy modern és hangulatos ezeket az igényeket is maradéktalanul kielégíti. A napokban az ingatlan fejlesztői, vagyon és ingatlankezelői, a ConvergenCE vezettek körbe az impozáns épületen.

Sokak szerint a hosszan tartó munkába járással értékes órák vesznek kárba a napból. Erre több megoldást találhatunk: távmunka, esetleg a lakhelyünkhöz közel eső munkahelyet választunk, vagy abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy irodánk könnyen, és gyorsan elérhető. Az Eiffel Tér Irodaház egyik legnagyobb előnye ez utóbbi, azaz hogy Budapest közepén van; metró, villamos és vonatállomások találkozásánál, így tömegközlekedéssel megközelíteni igen könnyű és gyors. Természetesen autóval (háromszintes mélygarázs tartozik az épülethez), de akár biciklivel (számos kerékpártároló van épületen belül és kívül) is érkezhetünk az épületbe.

A hosszú utazáshoz hasonlóan kellemetlen élmény, amikor az egyszeri dolgozó megérkezik egy szürke, lehangoló irodába, ahol a következő 8-10 óráját kell töltenie. Egészen más volt a helyzet az Eiffel Tér Irodaház esetében. Az irodaház előtti parkba lépve mintha egy fészekbe érkeztünk volna, amit a grandiózus Nyugati pályaudvar, illetve maga az irodaház ölel körbe – megóvva minket a város zajától. Erre a jellegzetes „nyugalom szigete” érzésre rájátszott, hogy körbenézve rengeteg zöldet, sőt a gondosan ápolt gyepen piknikező családokat, fiatalokat láttunk. Kedvet is kaptam hozzá, hogy egy kávéval kiüljek a fűbe, de hátra volt még, amiért valójában jöttem: az Eiffel Tér Irodaház.

Az épület tágas és meglepően világos előterében először a bérlők névsora fogadott: itt található többek között a Cetelem, az AXN, a Mastercard, a Medicover, vagy a Givaudan is. De az épület előtti passzázson van Tesco, Costa Cafe és Frei Cafe is – ez így elsőre nagyon illusztris lista, és fontos is az igényes szomszédság, de engem elsősorban nem ők, hanem a letisztult, modern környezet fogott meg. A fa borításnak, az igényes, gondosan válogatott bútorzatnak, valamint a növényeknek köszönhetően azonban itt nem az a rideg, fémes hangulat fogadott, ami jellemző a hasonló funkciójú épületekre. Mágneses kapun keresztül vezetett tovább utunk az épület belsejébe.

Az irodák szintén tágasak (akár 3.150 m2 egybefüggő irodaterület is kialakítható), és igazán bejárja őket a napfény – köszönhetően az üveg homlokzatnak. Ráadásul az ablakok nyithatóak, így közvetlenül is élvezhető a közpark atmoszférája. A legszebb kilátás viszont a meglepően zöld – még madáretető is van – tetőteraszról nyílik, ahonnan minden irányba szét lehet nézni a város felett.

Kifele menet még megtudtam kísérőmtől, Zeley Csabától, az irodaházat üzemeltető ConvergenCE, vagyonkezelési igazgatójától, hogy itt igen komolyan veszik a „zöld irodaház” minősítést. Nem csupán parkosítanak, de a hulladékot is szelektíven gyűjtik – sőt, a helyszínen tömörítik –, illetve környezetkímélő szereket használnak. A kerékpáros közlekedést támogatva, öltözős zuhanyzót is kialakítottak a mélygarázsban. Munkájuk sikerét pedig bizonyítja egyrészt az, hogy az Eiffel bérbeadottsága az átadás óta 95% felett van, másrészt számos szakmai díjat is megkaptak már (CiJ – legjobb irodafejlesztés, első hely, 2010; FIABCI Prix d’Excellence – nemzetközi második hely, legjobb irodafejlesztés, 2010).

Engem azonban nem csak ezek az elismerések fogtak meg, hanem amit az Eiffel Tér Irodaházban és környezetében tapasztaltam – a természet és a technológia tökéletes szimbiózisával találkoztam itt, a város közepén a Nyugati pályaudvar mellett.

Forrás: hvg.hu

medicover-expands-265x170

A nemzetközi egészségügyi biztosító és magánklinika, a Medicover már harmadik alkalommal bővíti működési területét az Eiffel Tér Irodaházban a 2011-ben megkötött bérleti szerződés óta. Budapest legnagyobb magánklinikája a legutóbbi, több mint 500 m2-es bővülést követően, összesen közel 2.000 m2 területet foglal el a 23.500 m2 bérbeadható területtel rendelkező Eiffel Tér Irodaházban.

A projekt menedzseri és kivitelezési feladatok elvégzésére a Medicover ezúttal is az Eiffel Tér Irodaház vagyon- és ingatlankezelőjét, a ConvergenCE-t kérte fel. A legutóbbi átalakítási munkálatok összköltsége közel 80 millió Ft volt, a kivitelezés gördülékenyen, a vállalt határidőn és a rendelkezésre álló költségkereten belül lezajlott.

A Medicover pénzügyi igazgatója, Benedek László az alábbiakat nyilatkozta; “Az Eiffel Tér kiváló elhelyezkedésének köszönhetően igazán alkalmas a pesti klinikánk számára. Az irodaház rugalmas kialakítása lehetővé tette számunkra a folyamatos terjeszkedést, hozzásegítve minket a sikeres munkavégzéshez. Mindemellett fontos szempont, hogy magas szintű épületmenedzsmentet és szolgáltatásokat kapunk az irodaház tulajdonosától és a ConvergenCE-től.”

2010-07-06

Sikeresen refinanszírozta az Eiffel Tér Irodaházat a Europa Capital által kezelt tulajdonos, a Europa Fund II, és a ConvergenCE. A tulajdonosok 2013 év végén állapodtak meg a pbb Deutsche Pfandbriefbankkal a 33 millió euró értékű hitelről.

Köszönhetően kiváló elhelyezkedésének, minőségbeli adottságainak és teljes bérbeadottságának, az Eiffel Tér irodaház Budapest egyik legkiemelkedőbb irodaházának számít. Az Eiffel Tér irodaház bérlői olyan nemzetközileg ismert cégek, mint a Magyar Cetelem Bank, a Mastercard, a Sony AXN a Medicover Egészségügyi Központ és a TESCO. Az irodaház bérbeadásáért, ingatlan- és vagyonkezeléséért az Alan A. Vincent által alapított és vezetett ConvergenCE felel. A cég emellett a Europa Capital magyarországi partnere is.
A 23.500 m² bruttó bérbeadható területű projektet a Europa Capital közösen fejlesztette a ConvergenCE-szel és a DVM-mel 2009-ben a Teréz körúton lévő, Gustave Eiffel által tervezett Nyugati-pályaudvar szomszédságában. A tömegközlekedéssel és gépjárművel egyaránt kiválóan megközelíthető épület kiskereskedelmi és vendéglátó ipari egységekkel is rendelkezik. Az irodaház előtt lévő gondozott park hamar közkedveltté vált a budapesti lakosok számára az elmúlt években.

James Pennington a Europa Capital regionális vagyonkezelője az alábbiakat nyilatkozta: “Igazán örülünk, hogy az ingatlanfinanszírozásban nagy tapasztalatokkal rendelkező pbb Deutsche Pfandbriefbankkal sikerült megállapodnunk az új hitelről. Az irodaház teljes bérbeadásával és professzionális üzemeltetésével jelentősen növeltük az ingatlan értékét, így lehetőségünk nyílt visszajuttatni a saját tőke egy részét az ingatlanalap befektetőinek és partnereinek. Ez a Europa Capital befektetési stratégiáját tükrözi, amit vagyonkezelési tevékenységével valósít meg Magyarországon is jelentős banki kapcsolatrendszerével és a ConvergenCE-szel együttműködve.”

gyea-logo-bw

Az Eiffel Tér Irodaház tulajdonosa úgy határozott, hogy az elmúlt évben tapasztalt sikeres és rugalmas együttműködést követően, idén is a Gyermekétkeztetési Alapítvány ‘Fel a Fejjel’ programjával együttműködve szeretné annak a rászorult családnak a mindennapjait szebbé tenni további egy éven keresztül, akiket a 2013-as év során 12 hónapon át támogatott.

fabri-gabriella-265x170

A ConvergenCE közel 120 millió euró értékű ingatlan-portfóliót kezel Közép-Európában. Magyarországon az Eiffel Tér Irodaház a cégcsoport „zászlóshajója”. Fábri Gabriellával, a ConvergenCE ingatlankezelési igazgatójával beszélgettünk a property menedzsment-piac kihívásairól, a zöld irodaházak terjedéséről, a bérlők igényeiről, valamint az üzemeltetési költségek csökkentésének lehetőségeiről.

– Az épülő, illetve a már működő zöld irodaházak aránya elérte a 10 %-ot a teljes budapesti irodapiacon. Ez a tény milyen kihívások elé állítja az ingatlankezelési piacot?

– Az irodaházak zöld minősítése az ingatlankezelés területén is fenntartható, környezetkímélő megoldások alkalmazását követeli meg. A mindennapi munkában figyelemmel kell lennünk az alkalmazandó tisztítószerek, papíráruk összetételére, a közművek gazdaságos használatára, az új műszaki megoldások kiválasztásánál pedig a fenntarthatóság alapelveinek érvényesítésére. Továbbá az ingatlankezelés feladata és a bérlők igénye a zöld területek ápolása, vízkímélő locsolása, lehetséges bővítése. A szelektív hulladékkezelés ma már nemcsak a környezetkímélés, de a gazdaságos üzemeltetés eszköze is. A ConvergenCE zöld ingatlankezelése az Eiffel Tér irodaházban megfelel az épület nemzetközi bérlőinek ISO és zöld iroda minősítési kritériumainak is.

– Bár a 10 %-os arány jelentősnek mondható, mégsem éri még el azt a kritikus tömeget, hogy a zöld irodaházak alapvető hatást gyakorolhatnának a bérleti díjakra. Mikor várható, hogy a fenntartható épületek meghatározzák az irodapiacot?

– A folyamat lassú, hiszen az egész ingatlanpiac lelassult. Ma már szinte hihetetlen, de volt olyan év korábban, amikor 100.000 m2 fölött volt az átadott új irodaházak területe. Ugyanakkor azt látjuk, hogy az a kevés, óvatos fejlesztés, amely megjelent Budapesten, már szinte kivétel nélkül a zöld minősítést célozta meg, és ez jó fogadtatást talált több nemzetközi bérlőnél.

– A fenntarthatóság előtérbe kerülésével a nem környezettudatos irodaházak értéke hogyan változik? Egyáltalán a mai nyomott piacon mi határozza meg az ingatlan értékét?

– A jelen piaci helyzetben fokozottabban előtérbe került az irodaházak elhelyezkedése, mint értékmeghatározó tényező. A rossz helyen lévő, nehezen megközelíthető épületek értéke jelentősen csökkent, aminek oka a bérbeadhatóságuk csökkenése. A jó helyen lévő, jól látható, tömegközlekedéssel jól elérhető épületek azok, ahol van esély a bérbeadásra, a bérleti díjak fenntartására és az épület értékének megőrzésére, amennyiben a szükséges műszaki fejlesztéseket elvégzik.

– A régebbi irodaházak hogyan képesek tartani a lépést a fenntartható irodaházakkal?

– A régebbi irodaházak esetében elsődlegesen nem a magas minőség, hanem legtöbb esetben az alacsonyabb bérleti díj a meggyőzés eszköze. Természetesen vannak olyan régebbi irodaházak, melyek jó elhelyezkedésük és kedvező építészeti kialakításuknak köszönhetően alkalmasak arra, hogy felvegyék a versenyt az új épületekkel, ezért gépészeti és elektromos rendszereiket fejlesszék, alkalmassá tegyék a kor követelményeinek. Ez az előrelátó és hosszú távú szemlélet beruházási készséget követel meg az épület tulajdonosától, amivel viszont biztosítja az épület gazdaságos és nívós működését, értékállóságát.

– A üzemeltetési költségek tekintetében mekkora megtakarítás érhető el egy fenntartható épületben egy hagyományos ingatlanhoz képest? Illetve egyáltalán a zöld minősítési rendszerek hogyan hatnak az üzemeltetési díjakra és az adott ingatlan értékére?

– Az üzemeletetési költség meghatározó részét képezik a közművek, elsősorban az elektromos áram, amit jelentősen befolyásol az alkalmazott gépészeti és világító rendszerek fogyasztása. Innovatív megoldásokkal, energiatakarékos rendszerekkel és programozással jelentősen csökkenthető az üzemeltetési költség, amihez az áramdíj sikeres tenderezése is hozzájárul. A hagyományos épületek esetén is kínálkoznak költségkímélő megoldások, melyek alkalmazása előnyös lehet, és nem feltétlenül igényelnek nagyberuházást. A zöld minősítés önmagában bár pozitív üzenettel rendelkezik, nem jelenti az üzemeltetési díjak csökkenését. Ehhez meg kell találni és alkalmazni kell azokat az innovatív megoldásokat, melyek már rendelkezésre állnak, de alkalmazásuk nem képezte a hagyományos üzemeltetés részét. Amennyiben az üzemeltetés költségek csökkentése elérhető, az növeli az ingatlan értékét, hiszen a bérlő vagy ennek köszönhetően fogadja el a bérleti díjat, vagy pozitív helyzetben még magasabb bérleti díjra is hajlandó.

2013-09-05

Már-már hagyományosnak mondható, hiszen a mostani volt a negyedik alkalom, hogy a ’DBH’ (Drinks Before Home) a ConvergenCE koordinálásával valósult meg. Az eseményt ezúttal a közelmúltban új arculatot kapott Margit Palace (www.margitpalace.com) és Terrapark Next (www.terraparknext.com) irodaházak szponzorálták, melyek a JP Morgan tulajdonában és a ConvergenCE vagyonkezelésében állnak.

A Construction & Investment Journal (’CIJ’) által létrehozott rendezvény már hetedik éve ad alkalmat arra, hogy az ingatlanszakma dolgozói összegyűljenek, és együtt eltöltsenek egy könnyed, hangulatos estét. Nem volt ez másként ezúttal sem: a kellemes kora őszi, napsütéses időjárásnak köszönhetően szép számban gyűltek össze a vendégek és osztották meg egymással tapasztalataikat, véleményeiket.

Az eseményen készült képeket a galériában tekinthetik meg.

2013-04-03

With real estate investment transactions for 2012 totaling only €120 million and new supply of commercial real estate 75% or more down on historic levels for 2013 and 2014, it is clear that not only has there been a dramatic and necessary response to the oversupply of commercial space but that the availability of domestic bank debt financing is extremely limited.

It would be easy to blame the lack of bank financing on the bank tax and political tensions between the government and foreign owned banks. However, the primary cause of the lack of bank financing to real estate is due to the foreign owned banks illiquidity, exacerbated by the increased capital adequacy requirements of Basle III. As in the early 1990’s recession, it is their natural tendency to withdraw funds from peripheral markets such as Hungary to protect the health and security of their home country core markets.
Clearly also, the large portfolios of repossessed properties which the local banks have accumulated has not only caused them to view real estate financing as high risk but has consumed the time and resources of all of their in house real estate personnel for the last three years.

These causes resulted in a total lack of bank financing for real estate from local banks in 2011, but there were some signs of a trickle of funds coming back into the market by the end of the year. Two international banks were able (after approvals processes of up to 12 months) to provide financing to two large pre-leased office development last year. Of course, the interest rate margin terms are two to three times higher and the ancillary costs of this new debt are at least double what they were five years ago, on top of a maximum of 70% leverage.

So does this trickle of new debt constitute the “green shoots” of a recovery in bank debt financing? Sadly not, in my opinion. The first problem is that very little of the banks repossessed properties have been released to the market at anywhere near realistic pricing levels. With sympathy for the banks reluctance to acknowledge and write down their losses, nevertheless the resulting lack of re-pricing of real estate assets in the market will stall any true recovery indefinitely. However, as the banks are no doubt discovering, the costs of holding these properties will, after two or three more years, exceed the potential loss write down they should ideally have faced between 2010 and 2012. It is only a matter of time therefore, before the banks will be forced to market repossessed stock and take the necessary write downs.

In the meantime, therefore, is the outlook for real estate financing in 2013 completely negative? It does not need to be! Traditionally in mature real estate markets, the lack of bank financing or the high cost of what little is available, creates opportunities for other sources. As mentioned above, the tendency of foreign owned banks to protect their home markets causes a strong argument for expansion of a more local banking market. This is an opportunity which has been identified by the likes of Granit Bank (although they are not yet providing real estate financing). We can also consider sources of private equity and mezzanine financing due to a reduction in the margin between their relative interest rates and costs compared to banks. However, their resources tend to be limited. Where to look then for large sources of alternative debt financing?

Not for nothing has the institutional investment market in the UK and Germany been dominated by insurance companies and pension funds for decades. Typically, such institutions have provided funding, either on a forward purchase basis for developments, or through their diverse fund businesses, to investors of built and let real estate, especially in the prime sector. Generally speaking, they have stepped into the market at exactly times like these, at the bottom of the value cycle, when the perceived and actual risks of value loss for their more conservative clients are limited.

In Hungary so far, this is a sector has largely failed to materialize. The reason is that it has been inhibited by past, well intentioned risk averse government regulation, which limited the extent of funds allowed to be allocated by insurance companies into real estate investments. In the continued absence of bank debt financing for real estate, therefore, it would be well worth the time of a government which wishes to revive this sector (with its large and direct impact on construction sector employment), to reconsider outdated statutory limitations on alternative sources of real estate financing. I would go further and say that positive encouragement through tax breaks and similar incentives, to investment in real estate by insurance companies and pension funds, would not only benefit the sector and the economy in general but also the long term investment returns of these institutions.

2013-01-15

A Karácsonyi Ünnepek közeledtével különösen nehéz helyzetben vannak azok a családok, akik számára még a mindennapi megélhetés biztosítása is nehézséget okoz. Az esetek többségében ilyenkor még a Karácsonyi menüre sem telik, nemhogy ajándékokra. Az év minden napján szükségük van a segítségre, de különösen ezen időszakban fontos, hogy gondoljunk nélkülöző embertársainkra, akiknek még egy kis adomány is hatalmas örömöt szerez. A nemes cél érdekében az Eiffel Tér irodaház tulajdonosa, a Europa Fund II Befektetési Alap, úgy határozott, hogy a karácsonyi ajándékozásra szánt összegből egy meghatározott rászorult családot kíván támogatni egy éven keresztül. A család kiválasztásában és a támogatás megvalósításában a Gyermekétkeztetési Alapítvány Fel a fejjel! programja volt segítségére. Nagy öröm számunkra, hogy közösen szebbé tettük e családok Karácsonyi ünnepét!

2012-12-20

A Magyar Vöröskereszt szervezésében negyedik alkalommal került sor önkéntes véradásra az Eiffel Tér irodaházban 2012. december 19-én.
Az esemény szlogenje „Ajándékozza a Gyógyulás Esélyét Karácsonyra! Mentse meg véradásával 3 Ember Életét!” volt.
Korábbi szép eredményeinket tovább erősítettük, 75 egységnyi vér leadásával. Köszönjük a Magyar Vöröskereszttel együtt, mindazok önzetlen és nagylelkű segítségét, akik részt vettek ezen az életmentő eseményen.
Köszönjük a szponzorok – Telenor, Costa Café, Speciality Bocado,Tesco, ConvergenCE – az Eiffel Tér bérlői és Maids – együttműködését is.

2012-11-11

When vacancy rates for most real estate sectors remain stubbornly high and the prospects of oversupply continuing for years to come present a gloomy outlook for owners of all except the best property, what can be done?
Many building owners seem to hope for the best as far as keeping existing tenants is concerned and trust in the real estate brokers in the local market to bring them tenants when others leave. It seems that surprisingly few take proactive steps to avoid finding themselves in this situation, and fewer still understand the nature of the local broking market. Some do not consider retaining an asset manager, or those who have professional asset managers in-house, or as advisers, are most often based in London, Warsaw or Vienna. Others think that having good, efficient property and facility managers should be sufficient.
The first misconception building owners need to face is that Budapest is a brokers market and a broker makes money on turnover. No broker is therefore incentivized to help building owners keep tenants in a building, unless the fees the owner is prepared to pay are equal to, or greater than, the fees they would receive for taking the tenants elsewhere. One would think that this is obvious, but it is often a point which is not understood by owners coming from markets such as the UK and Ireland, where the brokers are normally part of a full service consultancy organization where a longer term outlook is taken, diverse services are packaged and provided by the same real estate consultancies and client loyalty puts a brake on the broker mentality.
Secondly, rents levels for all commercial sectors of real estate in Hungary have now reached such low levels, that simply offering a lower rent or other financial incentives hardly has the effect it would have done five years ago. The incentive rent level below competitors rent levels is now marginal. Indeed, reducing quoting rents and service charges has led some building owners into situations where they simply cannot provide any meaningful level of service to their tenants. Even inexperienced tenants sense this when searching for occupational property and I would maintain that the effect has almost become counter-productive for some buildings.
So what can be done? Every building owner needs to take a hard look at the placement of its building in the market, the benefits it offers to its tenants and its future competitiveness. This is a necessity, as the alternative of simply selling the asset (as was typically the case between 1989 and 2007) is no longer a possibility, unless the owner wishes to take a large loss. Very often, an objective view can only be provided by an external expert who understands the peculiarities of the local real estate market.
Location and quality are obvious enough, but what about an objective assessment of how competitive the building is in terms of its amenities, the true level of its property and facility management services and costs, its utility costs and how the building physically meets current and future demand trends? For example, the majority of recent new large office leases in Budapest have been to international service center tenants. Their requirement for large, efficient deep space capable of high occupational density, flexible technical solutions and low add on costs simply cannot be provided by many office buildings constructed in the 1990s.
Assuming you are fortunate enough to own a building which can still be fundamentally competitive in terms of location and physical structure (following internal reorganization and renovation if necessary), how can a local asset manager assist you further?
Quite apart from being able to act on behalf of the owner in managing the essential property and facility management services necessary in any building, to a competitive level (which requires knowledge of the respective levels provided by your competition) there are two key areas.
The first, a strategic overview applied to buildings and portfolios based on local knowledge and experience, we have already touched on. Translating this advice into action which protects your buildings and tenants is the next step. This is proactive asset management at the level of lease restructuring and renewals which we began back in 2007 on behalf of our clients. Yes, we had to accept concessions and some drops in income, but five years later, almost all of these tenants are still in occupation in our client’s buildings. This was a course of action which many building owners either did not contemplate, or if they did, it was a case of “too little, too late”.
What if the building was already substantially vacant, you may ask? Well, this presented a more challenging problem. If the building requires capital expenditure to become competitive, it is often not available, as neither owner (whose original 20% equity is often now worth nothing), nor debt providing bank are prepared to provide it. In the case of the banks, this is a critical error arising from the fact that financial analysts cannot justify additional capex, due to a lack of knowledge about the details of real estate and therefore the prospects of its return. Unlike paper financial instruments, real estate is not a homogenous product which can be easily priced. Many real estate assets have ended up in liquidation, forcing a write down of 50% or more of loan value, for want of a 10% (of value) capital injection as a result. For this reason, I would suggest that banks as “building owners” via debt can also benefit from specialist real estate asset management advice!
The second key area comes down to relationships and understanding the local business environment. Budapest can now been seen as a reasonably mature real estate market. It has experienced two boom and bust cycles since 1989 and 90% of the tenants in the market have been here for some time. How then to attract and keep these clients (and note that they are clients, not just rent payers as some buildings would treat them)?
I would say that it is essential for any building owner not only to know who they are (directly or through brokers), but to know their decisions makers personally and to understand what drives their businesses. For example, service centers are far more sensitive to availability of public transport and local amenities due to the competition with other service centers for their personnel, than they necessarily are to rent and service charge levels. Logistic companies are not only sensitive to location and amenities but also to on park services and lease length, which is driven by their clients, and so on. This is not a level of relationship and understanding typically provided by a broker, but rather by an organization which is driven by a much more long term view and non-conflicting client loyalty.
So, if you are a distressed building owner, you should ask yourself; „Do I have a local representative who I trust to pursue my best interests to a level which I myself would seek to attain if I had the necessary local experience, knowledge and contacts?” If the answer is „No”, then a reappraisal of your building or portfolio and your local advice is overdue!

2011-07-29

A nyár sem telik eseménytelenül az Eiffel Tér Irodaház életében. A Medicover Zrt a napokban döntött úgy, hogy hosszú-távú bérleti szerződést köt az Eiffel Tér Irodaházban, és ez által jelentősen bővíti budapesti magán-egészségügyi szolgáltató kapacitásait. A Medicover az új Egészségközpontjába 2012. január 1-től várja ügyfeleit.
Az Eiffel Tér Irodaház, mely a ConvergenCE fejlesztésében valósult meg és az Europa Capital tulajdonában áll, 2010 második felében készült és nem sokkal egy évvel ezt követően már átlépte a 90%-os telítettséget. Az épület 2010-ben elnyerte a CiJ magazin által odaítélt „Legjobb Irodaház Budapesten” díjat és 2011-ben pedig második helyezést ért el a Legjobb Irodaház kategóriában a FIABCI Prix d’Excellence Díjátadón.
A Medicover Zrt egy hosszú és körültekintő folyamat eredményeképpen 2011 júliusában úgy döntött, hogy a West End Business Centerből az Eiffel Tér Irodaházba költözteti West End Egészségközpontját, több mint kétszeresére növelve ezen klinikájának méretét és kapacitását. Az új, modern, az ügyfelei igényeit minden szempontból kielégítő egészségközpontban számos új szakág bevezetését is tervezi.
Grossmann Péter, a Medicover Zrt elnök-vezérigazgatója a következőket nyilatkozta: “Saját Biztosítótársaságunk megalakítása, az egyéni és céges ügyfelek folyamatos növekedése és a vidéki nagyvárosokban történő terjeszkedésünket követően a logikus következő lépés budapesti kapacitásunk további növelése volt. A Medicover Budapesten három helyszínen: az Infoparkban, a Szépvölgyi Business parkban és immáron hamarosan az Eiffel tér Irodaházban is jelen van. Új egészségközpontunkban nemcsak kapacitásunk nő, hanem számos új szolgáltatás bevezetését is tervezzük. Ezzel a bővüléssel ügyfélkörünk növekedését követjük és tovább erősítjük vezető pozíciónkat. ”
Zeley Csaba, az épület társfejlesztője, a ConvergenCE vagyonkezelési igazgatója a következőket mondta: „Nagy örömünkre szolgál, hogy a piacvezető Medicover Zrt is mellettünk döntött és az Eiffel Tér Irodaház egy új, minőségi magán orvosi szolgáltatással bővült. Büszkék vagyunk rá, hogy ilyen kihívásokkal teli piaci körülmények között is sikeresnek tudhatjuk a projektünket és átléptük az ingatlanfejlesztők életében „bűvös” 90%-os bérbe adottsági határt.” „Megerősítem azonban, hogy a jelen piaci körülményeket nem tartjuk megfelelőnek az épület értékesítésére. E helyett hamarosan újrafinanszírozzuk azt.” – tette hozzá.
A Medicover Zrt olyan nagynevű nemzetközi cégekkel osztja meg az épületet, mint a Magyar Cetelem Bank, a Sony Pictures Entertainment, a Givaudan, a Grundfos, a Mastercard Europe és az ESAB.

2011-07-01

Az Eiffel Tér Irodaház második helyezést ért el a Legjobb Irodaház kategóriában a FIABCI Prix d’Excellence Díjátadón.
Budapest üzleti központjában helyezkedik el Európa legkiválóbb irodafejlesztése, a 23.000 m2 területű Eiffel Tér Irodaház, mely a ConvergenCE fejlesztésében valósult meg és az Europa Capital tulajdonában áll. Számos tömegközlekedési eszközzel könnyen megközelíthető az exkluzív, A+ kategóriájú épület, mely kiegészülve az életteli közparkkal, valóban élhető és élvezhető munkakörnyezetet teremt Budapest szívében.
A Europa Capital és a ConvergenCE igazán büszke arra, hogy az Eiffel Irodaház lett a világ második, illetve Európa legkiválóbb irodafejlesztése. Az Eiffel Irodaházat Kovács Attila projektmenedzser képviselte a DVM Group-tól a 2011. május 19-én, Cipruson megrendezett díjátadón. Ezt az igen nívós, nemzetközi eseményt előzte meg a tavaly év végén tartott CIJ gála, melyen az irodaház elnyerte a 2010-es év legkiválóbb irodafejlesztésének járó díjat.
Simon Hooper az Europa Capital partnere a következőket nyilatkozta: „Nagy örömmel tölt el minket ennek az egyedülálló projektnek a sikere, mely méltón jutalmazza a fejlesztők példa nélküli igyekezetét.”
„Úgy vélem, a FIABCI elismerés hűen tükrözi, hogy megvalósítottuk a projekt kezdetekor kitűzött célunkat, amely egy, a maga nemében egyedülálló épület létrehozása volt Budapest központjában.” – tette hozzá Alan A. Vincent a ConvergenCE ügyvezető igazgatója.
2010 második felében került átadásra a Gustave Eiffel által megálmodott Nyugati- pályaudvar közvetlen szomszédságában lévő Eiffel Tér Irodaház. A projekt méltán érdemelte ki a legsikeresebb irodafejlesztésnek járó címet, hiszen alig egy évvel az átadása után elérte a 90%-os bérbe adottsági szintet, illetve mind a közpark, mind az épület igen közkedvelt a város lakói számára. Több, nemzetközileg is jól ismert vállalatot köszönthet az épület a bérlői között, a teljesség igénye nélkül például a SONY-AXN, Master Card, Cetelem és a Givaudan cégeket, ami bizonyítja az Eiffel Tér irodaház minőségének és elhelyezkedésének sikerét.
A FIABCI, Nemzetközi Ingatlan Szövetséget (Confédération Internationale des Administrateurs de Biens Immobilier) 1948-ban alapították Párizsban. Jelenleg 60 országban 3500 tagja van, és további 120 szakmai szervezet képviseli. A FIABCI képviselete jelen van az ENSZ nemzetközi szerveiben, illetve az Európai Unióban is. A FIABCI Prix d’Excellence díj a szakma legkiválóbb projektjeit illeti meg. A döntés első körben a bírák kezében van, majd egy, a szakma legkiválóbbjaiból alakult nemzetközi zsűri dönt a pályázatokról.
További információért kérem, látogassanak el a www.fiabciprix.com oldalra

2010-12-08

Eiffel Tér Irodaház
Kirobbanó Siker – 7000 négyzetméter irodaterület került bérbeadásra novemberben a múlt heti CiJ díjátadó ünnepségen a 2010-es év „Legjobb Irodaház fejlesztésének” megválasztott Eiffel Tér Irodaházban

Csak nyolc hónappal a hivatalos átadás és az első bérlők beköltözése után, a ConvergenCE-nek sikerült immár több mint 70%-át bérbe adnia az Eiffel Tér Irodaháznak, mely Budapest szívében, a Nyugati pályaudvar mellett helyezkedik el.
Négy jelenős bérleti szerződés került megkötésre 2010 novemberében, melyek mérete lényegesen meghaladják a jelenlegi átlagos tranzakciók méretét a budapesti irodapiacon. A Magyar Cetelem Bank több mint 3500 m2-es területre, az Agoda International, Ázsia vezető és leggyorsabban növekvő online szállásfoglalási szakértője 1200 m2 -re, az M & C Energy Group, energetikai tanácsadócég több mint 1000 m2 irodaterületre kötelezte el magát hosszútávra, míg a Grundfos Financial Shared Services nem csak aláírt, de már be is költözött új, közel 1700 négyzetméteres központjába.
Az épület utcaszintjén található kiskereskedelmi egységek, mint a Costa Coffee, Tesco Express, Gyógyszertár, BioBolt, 5áSec tisztítószalon és a két házon belüli étterem, a MIX és az U26 jelentősen megkönnyítették új bérlőink döntését az Eiffel Tér Irodaház mellett.
Az épületegyüttes bérbeadásának jelenlegi, egyben kivételesen gyors előrehaladásáról Alan A. Vincent, a ConvergenCE ügyvezető igazgatója a következőket nyilatkozta:: “Az Eiffel Tér Irodaház egy elismert és egyben kiemelkedő, új irodafejlesztés a belvárosban. Úgy gondolom, hogy Eiffel Tér Irodaház egy tökéletes példa arra, hogy egy remek elhelyezkedésű és kiváló minőségű produktum sikeres lehet még a jelenlegi piaci körülmények között is. ”
Az Eiffel Tér Irodaház továbbra is várja az érdeklőket 300 m² és 3000 m² közötti területekre.
A presztízsértékű fejlesztés terveit a Finta Stúdió építésze Fekete Antal készítette, a fejlesztők a ConvergenCE és a DVM Group míg a többségi beruházó a Europa Fund II.

2010-10-06

Budapest, 2010. szeptember 16.
Őexcellenciája Eleni Tsakopoulos Kounalakis, Magyarország Amerikai Nagykövetasszonya a mai napon hivatalosan is megnyitotta az Eiffel Tér Park & Étterem komplexusát Budapest egyik legfontosabb közlekedési csomópontja, a Nyugati pályaudvar mellett.
Az „Eiffel Tér Irodaház” A ConvergenCE és a DVM Group közös fejlesztésében valósult meg és máris remek bérbe adottsággal büszkélkedhet.

A MIX Étterem, Bár & Club mai napi átadásával és a már korábban megnyitott U26 étteremmel az összes éttermi egység megnyitásra került. Az egyedülálló csobogókkal és különféle vízfelületekkel kiépített zöldellő park már nyáron megnyitott a látogatói illetve a közelben lakók számára igazi oázist jelent a belváros közepén. A nyári programok között a futball rajongói élvezhették az óriási LED kivetítőn közvetített világbajnokságot, télen pedig korcsolyapálya teszi majd színesebbé a Parkot, melynek felügyeletét és karbantartását továbbra is a fejlesztők látják el.
Az összesen 40 millió euró befektetéssel megvalósuló fejlesztés többségi beruházója az Eurofund II. ingatlanalap.
Alan Vincent a ConvergenCE ügyvezető igazgatója elmondta: „Célunk egy teljességgel elhanyagolt vasúti terület átalakítása, megújítása volt, mely csak ez úton válhatott újra részévé a városi, modern környezetnek. Nagyon elégedettek és büszkék vagyunk, hogy elérhettük ezeket a célokat.”
„Mi szintén nagyon büszkék vagyunk, hogy egy ilyen nagyságrendű fejlesztésben vehettünk részt a Nyugati pályaudvar közvetlen szomszédságában. Azt hiszem, bátran kimondhatjuk, hogy e gyönyörű emlékművet a mostani Eiffel Tér területéről senki sem nézhette meg ebből a látószögből korábban.” mondta Kovács Attila a DVM Group ügyvezető igazgatója.
A meglévő pályaudvart Eiffel Gustave építészi stúdiója tervezte, romantikus stílusban és 1874-1877 között épült meg.
Az Eiffel Tér Irodaház méltó elismerést vívott ki a prémium, belvárosi irodaházak között és márciusi nyitása óta több mint 50%-ban bérbeadásra került. A bérlők közt tudhatjuk többek közt a Sony Pictures / AXN, Hays Recruitment, Tesco, Costa Coffee, Grundfos, Iberdrola, Bi-Med, DJuice and AES Tiszai Erőművet.

2010-07-06

Az Eiffel Irodaház és Kulturális Park, mely idén tavasszal nyitotta meg kapuit a Nyugati tér mellett, a nagyposta és a pályaudvar épülete között, hat új bérlővel büszkélkedhet. A HAYS Recruitment augusztusban nyitja meg irodáját, míg a SONY AXN, az AES-Tisza Erőmű, az ESAB, az Eiffel Medical Center és a DJuice új központja már jelenleg is működnek az épületben.
A földszinten lévő kiskereskedelmi egységekben, többek közt a minőségi szolgáltatásokat nyújtó Costa Coffee legnagyobb üzlete található, mely első emeleti kényelmes kávézójában ingyenes WiFi szolgáltatást biztosít. A Tesco Express, a Biobolt, valamint a napokban megnyílt Eiffel Pharma gyógyszertár és a kézi autómosó további szolgáltatást nyújt a bérlők és látogatók részére. A már megnyílt DJuice U26 és a hamarosan megnyíló „MIX” elnevezésű étterem / koktélbár teraszos éttermei pedig igazi kellemes nyári hangulatot teremtenek majd a csobogókkal és vízeséssel színesített parkban. Az Eiffel Tér Irodaház fejlesztői, a ConvergenCE és a DVM Group bővíteni kívánják az irodaház szolgáltatásait, a hetekben megnyíló ruhatisztítóval és komoly tárgyalásokat folytatnak más egyéb szolgáltatókkal.
Az épületegyüttes jelenlegi állapotáról Alan A. Vincent, a ConvergenCE ügyvezető igazgatója a következőket nyilatkozta: „Az Eiffel Tér irodaház a „következő lépés” a budapesti belvárosi irodák életében. A meglévő bérlők és a jelenleg tárgyalásokat folytató bérlőjelöltek egyaránt felismerték az épület kitűnő elhelyezkedése és minősége mellett, az egyedüli mikrokörnyezetet biztosító, csendes belső parkot, a számos minőségi éttermet és a bérlők mindennapjaihoz elengedhetetlen szolgáltatásokat. A projekt 50%-a már bérbeadásra került és a fennmaradó területekre is komoly érdeklődés mutatkozik.”
Az Eiffel Tér 300 m2 és 14.000 m2 közötti irodaterületekkel várja még az érdeklődőket. Az épület tulajdonosai célul tűzték ki a LEED tanúsítvány megszerzését. Az épület számos zöld és környezetbarát megoldás, valamint a háromszintes mélygarázsban elhelyezett biciklitároló és zuhanyozó mellett egy terjedelmes zöldtetővel színesíti Budapest belvárosát. A belső tereket a letisztultság jellemzi, melyet magas minőségű, újrahasznosított burkolatokkal ötvöztek a recepciós-, és lift előterekben, valamint az irodaterületeken egyaránt.

Archívum